Линейно-функциональная структура управления интернет-бизнесом

В условиях нынешней, достаточно противоречивой ситуации может быть оправданным стремление руководства интернет-компаний к сохранению бюрократической линейно-функциональной структуры управления предприятиями, сложившейся в условиях командно-административной экономики и являющейся типичной для большинства российских организаций.

Это объясняется:

  • — отсутствием практического опыта и навыков осуществления хозяйственной деятельности в условиях рынка;
  • — необходимостью соблюдения условия «равнопрочности» предприятия в условиях нестабильного спроса на определенные виды продукции и услуг (отсутствие спроса на их отдельные виды обычно приводит к некоторой деградации качества товаров и технологии их производства и, соответственно, к созданию дополнительных проблем, связанных с последующей «реанимацией» продукции и услуг при повышении спроса на них);
  • — увеличением опасности нерациональных капиталовложений по причине недостаточной стабильности рынка;
  • — эффективностью авторитарного стиля руководства персоналом в нестабильных условиях хозяйствования.

Однако деятельность организации, имеющей линейно-функциональную структуру управления, в рыночных условиях осложнена рядом крупных недостатков.

В их числе: отсутствие механизма адаптации структуры к изменяющимся факторам внешней среды; многоуровневый характер распределения должностных полномочий сотрудников; неэффективность информационного обеспечения управленческой деятельности; проблемы с организацией системы контроля деятельности организации и др.

Не стоит переутруждаться разрабатывая свою структуру управления ораганизацией — не забывайте про отдых. Просто примите к сведению многолетний опыт крупных предприятий в которых уже разработаны структуры управления.

About: neadmin


Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Перейти к верхней панели